兔兔快运周全实验绩效人为制度

自2013年1月起

，兔兔快运有限公司周全实验绩效人为治理制度

，以客观、公正、公正的评价全体员工的事情业绩

，增进绩效治理及企业谋划的一连提升和生长。

兔兔快运有限公司以绩效审核治理步伐为基础

，在继续推行“岗位、岗次”治理的基础上

，本着“人为与岗位相衡、奖励与业绩挂钩”的宗旨

，周全实验绩效人为制度。在确定岗位基自己为和绩效人为时

，团结岗位现真相形

，明确收入指标、事情项数、客户数目等审核项目

，以真实、准确的数据举行科学的逐项量化；在制订公司向导班子成员绩效人为制度时

，针对事情分项、分担科室的整体收入指标、所辖人数、岗位种类数等项目

，举行了周全准确的量化盘算

，并凭证最终所得分值划分绩效人为

，确保实现业绩与人为的对等

，切实增进了绩效治理的一连提升。本次绩效人为制度周全笼罩了公司向导班子、各科室司理及一线员工。

兔兔快运有限公司周全绩效人为制度的实验

，最洪流平的引发了公司全员的事情主观能动性和起劲性

，为公司绩效治理的深化和谋划治理的生长涤讪了优异的基础。

（马宗伶）