修理厂提质增效出实招

汽车修理厂紧扣调结构、治亏损、稳增添、促刷新的主题不松开
，在市场情形多种倒运因素的制约下
，拓展思绪、广开渠道
，助推企业稳步生长。

起劲走访各省、市政府、大型企事业单位等
，以多种方法维系原有维修资源
，全力开发新客户资源。通过多渠道搜集营业信息
，起劲加入种种公务用车定点维修招标。先后加入了市政府执法车辆、山东鲁能电子、山东中电装备等20余家公务用车及军选民用车定点维修招标项目
，共中标10家单位
，有用开发了市场、增添了收入泉源。通过起劲走访洽谈
，拓展了“济南军事法院”“公路技师学院”“山东省少管所”“干休所”等多家相助单位。

接纳对配件采购的严酷管控
，针对维修需要接纳“现需现购”
，坚决杜绝无妄想性超前采购
，同时对库存积压配件接纳了自动营销和整理步伐。坚决杜绝和提防采购中“人情关系”
，从配件市场中针对主流车系考察选择有资质、有规模、有实力、有品质的一级署理商
，接纳恒久相助与按期抽检的模式
，确保所采购配件从价钱、质量、配送、售后等方面获得最佳性价比。

与维修单位客户签署书面维修条约
，严酷凭证条约审批流程
，确保规范、果真、透明
，切实落实条约分级分类管控。针对与各配件供应商签署书面的供货条约
，要求在条约中必需明确约定配件质量、价钱和怎样结算等主要条款
，规范配件供应及结算。针对重点清收工具接纳专人收缴审核
，关于恒久相助非实时结清的单位客户
，规范治理
，有用缩短结算周期
，预防和降低一样平常谋划危害。

修理厂宣