济宇高速把维修岗位作为推进岗次治理的重点突破口

济宇高速先期到聊城、淄博等兄弟公司旅行学习，，，，又到维修职员中普遍听取下层意见，，，，征求刷新计划。。。。
。在车辆手艺维修方面，，，，推出了以工时审核为焦点的岗次治理制度，，，，它是“工时制”的生长和立异。。。。
。这个“工时”没有确定的工时定额人为，，，，主要是团队中用来权衡、评选修理职员事情的质与量的一个量化数据。。。。
。它是评定维修职员岗次和奖金分派比例的主要依据，，，，能体现岗次人为和奖金的薪差。。。。
。目的在于提高维修质量，，，，充分调动维修工人的自动性、起劲性，，，，建设一支团结协作、事情高效的维修包管团队。。。。
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