集团召开2016年上半年事情聚会暨经济运行剖析会

     8月1日，，集团公司召开2016年上半年岁情聚会暨经济运行剖析会。
。；；＞刍嶂苋芙崃松习肽曛氐闶虑橥瓿汕樾，，剖析了目今形势，，安排了下一步事情重点，，提出抢抓刷新机缘，，加速转型升级，，确保周全完成集团整年使命目的。
。。集团公司董事会（部分董事）、监事会及向导班子成员、集团总助向导、中层正职及主持事情副职干部加入了聚会。
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会上，，集团公司董事、财务总监赵经业转达了省管企业、市国资羁系机构认真人钻研班聚会精神；；；总站北区、总站南区、黄河航运局、物流集团、客一公司、汽车保修厂等六家单位作了履历交流；；；交通运输部科学研究院研究员熊燕舞教授作了关于交通运输行业转型升级的专题授课；；；集团公司党委书记、董事长吴宗昌作了题为《抢抓刷新机缘加速转型升级 确保周全完成集团整年使命目的》的主要讲话。
。；；＞刍嶙詈，，围绕“看亮点、学先进、促生长”主题，，实地考察学习了必发bifa现代物流公司和海尔集团的谋划治理与企业文化，，取得了优异的预期效果。
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吴宗昌董事长在讲话中从加速推进集团混改事情、“互联网+”谋划治理模式立异、集团各工业可一连生长能力、结构新兴工业、扎实开展“两学一做”学习教育、抓好清静生产管控等六个方面肯定了上半年岁情所取得的效果，，同时也指出了怎样准确看待目今行业形势和自身生长问题。
。。特殊指出，，在以后生长思绪上，，要在力推客运营业转型升级的同时，，加大物流、旅游工业的生长力度，，起劲培育新兴工业，，形成互为增补、协同生长的多元化工业生长名堂；；；在工业定位上，，必需坚持高定位、高起点、高标准、高附加值的原则，，力争做到起步便与先进同步；；；在生长模式上，，必需跳出自我关闭的头脑禁锢，，树立开放共赢的理念，，岂论在集团内部或者行业外部，，起劲追求战略相助。
。。并针对集团转型生长，，提出了三点要求：第一，，树立四种意识，，凝聚刷新生长的动力。
。。即：阵势意识、忧患意识、常态意识、机缘意识。
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第二，，掌握四项要害，，稳固集团生长基本面。
。。一要牢靠工业优势，，进一步明确谋划重点。
。。二要培育新兴营业，，助推工业转型升级。
。。三要扩大有用投资，，防控投资危害。
。。四要严守清静红线，，把控清静自动时势。
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第三，，抓好三个提升，，牢靠提质增效效果。
。。一是以精简组织机构和优化职员设置推动治理效率提升。
。。二是以细腻化治理推动治理质量提升。
。。三是以危害管控推动治理能力提升。
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在加速推进混淆所有制刷新方面，，吴宗昌董事长特殊强调，，无论从企业混改的初志，，照旧混改计划的制订，，集团都是以最宽大职工的利益为起点和落脚点，，要通过提高干部职工的起劲性、创立性，，爆发强劲的内生动力，，使宽大职工看到希望、获得实惠。
。。指出全体干部员工要牢牢掌握好这次集团混改的难堪机缘，，切切实实的肩负起自身的刷新角色，，深入思索、起劲加入、加速推进，，准确处置惩罚好眼前利益与久远利益的关系，，从而起劲推动集团刷新取得新突破。
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（办公室 司笑博）